Après le parcours du combattant qu’est, en France, la création d’un entreprise (quand on se dit qu’on peut faire l’administratif soi-même), après les tests de l’application web (et mobile !), vient le temps de la recherche d’un premier partenaire.

L’objectif pour le partenaire est d’améliorer la productivité de ses réunions quotidiennes et de bénéficier d’un accompagnement sur la digitalisation.

L’objectif pour Sca-Flex est d’avoir des retours pour s’améliorer, se conforter ou se ré-orienter : c’est une étape cruciale !

Je croise les doigts pour avoir des retours bientôt.

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ScaFlex voulait donc résoudre ces points de blocage, offrir des prestations plus en lien avec le terrain, sans la lourdeur de progiciels spécifiques (car ne l’oublions pas, les grands acteurs du marché sont contraints par leur histoire, l’architecture de leur solution).

Pour rendre encore plus utile et performante cette démarche, l’idée d’une application “smart” est arrivée. Celle-ci se positionnerait en pivot central, directement pour les services de production, sans maintenance ajoutée pour les services informatiques car en SaaS.

Smart Check Act est inventée.

Smart, car c’est une application “maline”, “futée”.

Check, car comme dans la démarche PDCA, l’analyse de la production revient à vérifier ce qui fonctionne et comment ça fonctionne.

Act, car comme dans la démarche PDCA, la création de tickets/post-its est ce qui permet de prendre acte, d’agir en conséquence des éléments vérifiés au quotidien.

A ce stade, l’idée est expliquée, relayée par une vidéo, un support de présentation, un site web (première et deuxième et xième version !) et un complice est trouvé…

Fort de son expérience, ScaFlex crée son POC.

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